L'importance de l'accompagnement
L'importance de l'accompagnement passe par la connaissance des différents types d'entreprises et du management.
Compréhension des équipes et du fonctionnement
Elle passe aussi et surtout par la connaissance des femmes et des hommes qui constituent les équipes, du monde industriel, des outils industriels, du clivage entre les services, de l'organisation et du social.
Expérience terrain et enjeux des projets
J'ai eu la chance de travailler dans de très grosses entreprises nationales familiales dont le chiffre d'affaires étaient de plusieurs centaines de millons d'euros comme dans des entreprises mondiales cotées à la bourse de New York en passant par des entreprises de type LBO.
Elles ont toutes des modes de fonctionnement différents mais elle montent toutes des projets industriels important (CAPEX), elles prévoient des évolutions d'organisation, des croissances, des changements.
Dans tous ces projets les enjeux de réussites étaient très importants et reposaient souvent uniquement sur la compétence et l'expérience des managers en place avec des services centraux basés au siège. L'atteinte de l'objectif pesait encore plus sur les équipes locales.
Richesse de l'expérience et accompagnement proposé
Riche de ces acquis, je vous propose de vous accompagner sur :
- Les petits, moyens, gros projets industriels …
- L'accompagnement du changement …
- La gestion du changement …
- Les conséquences d'un changement …
- La montée en puissance des nouvelles installations.
- La création d'équipes projet.
Tout cela commence par un partage avec vous…
